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投B轮的经理又来董事会，他们问：’你增长多快？嗯..你得增长更快。‘然后每块钱的40%又跑到脸书/谷歌/亚马逊的账上。你又买了更多不盈利的增长...没关系，别人叫你增长，所以你在增长，你只是在做本职工作而已。你的产品和市场的契合度是否有所改变？可能没有。但是你不断往里面砸钱。然后B轮投资者说，嗯，我们该融C轮了。我们快没钱了。那当然，每一块钱里面，要花四毛钱给脸书/谷歌/亚马逊，你当然快没钱了！他们给你介绍另外一个哥们，那人说，看上去不错，投！现在A有个不错的盈利，B有个OK的盈利，C轮投资者在基准线上。C轮投资者说，‘嘿，你增长有多快？也许你该增长得更快！’

目前龙湖的变革步伐并不快，动静较大的只有长三角区域。由于支撑变革的网络办公软件正在优化和改造，龙湖其他地区都还在等待时机，依然按照原来传统的工作方式在运作。“公司很多人对这轮变革还在观望和适应期，大家都是摸着石头过河，推进节奏很慢。”上述中层人士说。

瑞达期货：马棕库存微增，压制棕榈下跌外盘走势：马来西亚BMD毛棕榈油期货周一收盘小幅上涨，跟随美国豆油价格涨势，结束此前连续四日的跌势。基准9月棕榈油合约收盘上涨0.1%，至每吨2，268马币。成交量为24，911手，一手为25吨。国内走势：棕榈油1809合约增仓下挫，开盘4782元/吨，收盘4694元/吨，下跌2.37%，持仓量增加13220手至346928手。

与同行不同的是，龙湖一直是通过集团直管城市公司。“吴亚军一贯的观念是，要确保龙湖有一个强大的集团，集团权威不可破。”一位龙湖中层管理者说，邵明晓延续了这个治理观念。龙湖还采用双向汇报制，每个事项都要经过职能总和项目总两条线，二者共同决策。“在龙湖，想做一件事你要给所有领导讲一遍，大家都要同意，才能去做。”一位龙湖业务线中层人士说，这能减少犯错率，责任共担，但也导致龙湖的决策效率太低。

万达信息的主要产品为行业软件，主要业务领域包括医疗健康、民生保障、智慧城市等等，提供系统建设、运营服务和“互联网+”增值业务。根据年报，在医疗卫生领域，公司建设的医院系统、基层卫生系统、区域卫生平台、公共卫生系统、远程诊疗等业务系统服务全国6亿人群，覆盖了全国近20个省份、近200个地市、1000余个区县；公司承建的医院系统覆盖了43家三级以上医院、76家二级医院、1200余家社区（乡镇卫生院以及养老院）、8000余家社区卫生服务站（村卫生室）。

有了专业人员的加持，舒满胜弥补着自己的短板。不过，最近一次“飞碟”试飞后，有专家点评称，这个“飞碟”本质上是一架放大版的多旋翼飞行器，其技术含量并不高。对于“技术含量并不高”这个说法，舒满胜直言“很打击人”。在他看来，“飞碟”每一个零部件打磨和框架焊接、组装，以及飞行控制都花了他很大的心血，“每一步都是自己想、自己琢磨”。